Nuovo Teatro Verdi  - Brindisi  


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di licenziare le persone, ma di migliorare le cose. Sì, forse ad un certo Cintura Hermes Nera Prezzo punto avresti avuto meno persone, ma potresti essere in grado di spostarle in un'altra parte della pianta o attraverso l'attrito , attraverso la pensione, saremo in grado di fare le cose in modo più efficiente.

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CountyWest Suburbs Cayuga CountyCNY TrafficTorna al menu principaleFoto HomeTest di foto Acquista foto ristampeLe tue foto Torna al menu principaleVideo Home Video NotizieSport VideoHigh School Sports Video Video di intrattenimentoLiving VideosPrima di diventare presidente del Milton J. Rubenstein Museo della Scienza e della Tecnologia, Larry Leatherman ha trascorso 37 anni con Bristol Myers Squibb, la maggior parte nell'operazione di Syracuse. Negli anni '90, come direttore generale dello stabilimento locale, ha revisionato la cultura e la gestione Parliamo di come hai cambiato cultura a Bristol. Eravamo un tipo molto tradizionale di società molto gerarchico, dall'alto verso il basso. Quando sono stato promosso, sono stato il primo a dirigere l'operazione di Syracuse che è cresciuta in azienda qui . L'impianto di Siracusa era stato il quartier generale di t lui compagnia. Quando arrivai nel 1967, il quartier generale si era appena trasferito a New York City. Si è verificata una serie di cambiamenti nella società. Alcune operazioni si sono mosse. La società iniziò ad acquistare varie aziende manifatturiere. C'erano diversi europei che gestivano l'operazione di Syracuse, in parte per aver acquistato alcune società in Italia. Gli europei sono stati molto al vertice nel mio modo di gestire. Abbiamo iniziato a renderci conto che forse c'erano altri modi per gestirli e quando l'azienda è diventata più vasta e diversificata in così tanti modi con le strutture di tutto il mondo, sono iniziate varie iniziative. Alcuni hanno avuto successo. Alcuni sono andati per un po 'e poi si sono sbiaditi. Tutto ciò faceva parte della cultura in continua evoluzione. Circa nel 1990, eravamo sotto pressione per diventare più efficienti. Il che significava forse chiudere alcune piante. Questi processi, che molto spesso si chiamavano reingegnerizzazione, a volte non guardavano la cultura, ma piuttosto guardavano a come risparmiare denaro o spostare attività in un altro impianto senza realmente pensare a come ciò ti renda più di successo. Come si fa sfruttando il potenziale dei dipendenti? Abbiamo convinto la leadership che dovremmo guardare non solo i bulloni, il pezzo tecnico, ma come possiamo effettivamente cambiare la cultura? dipendenti per aiutarci a diventare più efficienti? Abbiamo impiegato più di un anno per lavorare su questo progetto: l'azienda voleva implementare questo progetto in uno dei siti di tutto il mondo come pilota, il concetto era quello di andare in uno dei siti meno performanti. , 'Perché non lo facciamo a Syracuse?' Dissero: 'Sì, ma Syracuse è un sito ben funzionante, funziona bene. Perché vuoi farlo lì? 'Dissi:' Perché possiamo avere successo. Perché non dobbiamo sistemare molte cose per dimostrare che questo effettivamente migliora il processo nel modo in cui lavoriamo. 'Abbiamo riunito team in tutto il sito. Abbiamo esaminato ogni singolo processo di produzione. Abbiamo esaminato ogni singola cosa nel modo in cui facevamo la nostra contabilità, nel modo in cui le cose scorrevano nell'IT. Abbiamo esaminato la manutenzione, abbiamo esaminato la produzione, abbiamo esaminato lo sviluppo, abbiamo esaminato le risorse umane. In tutta la pianta. Faremmo queste cose che abbiamo chiamato carte marroni. Mettiamo carta da macellaio marrone sul muro. Abbiamo fatto un diagramma di flusso del processo e poi tutti, tutti i membri del team di ingegneri di vari team, operatori del piano e tutti i livelli dell'organizzazione sono stati in grado di scrivere qualcosa sulla lavagna. Qualcuno direbbe: 'Il processo funziona bene, ma la pompa viene espulsa troppo frequentemente. 'O qualunque altra cosa. Abbiamo fatto un diagramma di flusso per ogni processo che abbiamo fatto, e avremmo ottenuto il buy-in dai dipendenti. Abbiamo Hermes Evelyne Rosa

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Fai in modo che le persone sentano di poter apportare modifiche da sole

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lavorato per circa un anno. Ovviamente, l'idea era di ridurre i costi in il processo, ma l'idea non era quella Hermes Tasche Gebraucht Kaufen

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